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金佰川举行“集团营运年终总结规划会议”

发布日期:2019-03-27      浏览数:450

2019年2月28日至3月1日,“金佰川集团2018年度年终总结会议”在公司15楼多功能会议室举行,会议不仅对集团2018年的工作进行了总结和分析,同时也对接下来的发展方向作了规划和具体部署。1日下午至2日上午,在多功能会议室又举行了“集团营运年终总结规划会议”,集团副总兼西北大区总经理李秀治先生、董事长助理兼IT中心总监王代志先生、西北运营中心营运支持部总监果青女士、西北运营中心商品支持部总监刘富贵女士等公司高管及各区域负责人、门店店长等共30余人参加了此次会议,会议在果青女士的主持下召开,这也是营运支持部首次聚集各区域总店长、西宁市部分门店店长与公司高管共同参会。会上主要明确了公司发展规划及营运方向,实现了“提问题、找重点、谋解决、求一致”的会议初衷。

会议首先由各区域总店长就2018年工作总结和2019年工作计划作汇报,大家各自梳理了2018年工作中存在的问题,并针对这些问题提出了2019年该如何改进并提升销售业绩,在听取汇报之后西北运营中心营运支持部总监果青女士就各区域工作中存在的问题作出分析,希望区域店长在工作中加以改进,推动区域销售再上一个新台阶。其后,为提升营运与商品之间的沟通联动性,营运部与商品部双方共同探讨了现存的问题并提出解决方式,西北运营中心商品支持部总监刘富贵女士在对区域总店长提出的若干问题给予解答后,对今后能更好配合门店做商品工作提出了包括品牌订货、畅销品补货、货品调配调拨三方面的建议。

集团IT中心总监王代志先生则在会上对公司2018年供应链方面的问题作了分析,他提出各区域店长及各门店要重视并及时跟进在途数据,2019年也将采取措施使数据稽查更加严格并且规范化。之后,集团副总兼西北大区总经理李秀治先生对各店长从人、货、场等方面提出了要求,他提醒大家要时刻保持危机意识,以经营者的角度看待问题,从思想到行为上做到“降本增效,开源节流”以达到效率最大化,从而实现业绩稳步提升的目的。

会议最后,果青女士在总结中指明了2019年的核心工作内容,即:销售目标、门店运营方向、优秀团队的打造及资源协作。

相信在正确方向的指导和各级工作的努力和配合下,2019年的工作一定会有序进行并取得良好成绩。(通讯员:营运支持部 李婷)

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